Организационные структуры предприятия

Типы организационных структур управления предприятием

Организационная структура предприятия определяется целями бизнеса. В первую очередь от них зависит, сколько участников/отделов/подразделений нужно компании, какие товары или услуги она будет продавать, с какой аудиторией будет работать, как продвигать продукт на рынке и другие аспекты. Поэтому существует несколько видов цепей, включенных в разные типы.

Основные виды конструкций представлены в таблице:

В каждом типе есть более узкие типы организационных структур предприятия. Рассмотрим основные.

Линейная система

Такая система считается самой распространенной. В нем решения спускаются с высших должностей на низшие по четко определенной цепочке. Отношения между управляющими и подчиненными субъектами строятся горизонтально и распределяются в зависимости от деятельности компании.

Схематично это выглядит так:

Среди преимуществ таких моделей:

Но стоит учесть недостатки:

Линейно-штабная система

Общая концепция аналогична линейной структуре, но при этом у ведущего субъекта есть штаб, которому можно делегировать часть процессов, в основном аналитических. Он помогает работать с информацией, планированием, управлением и другими задачами. Но штаб не принимает решения самостоятельно, он берет на себя часть нагрузки руководства и дает рекомендации.

Распределение позиций в таких структурах выглядит так:

Чем полезна эта модель:

Но есть и недостатки:

Функциональная система

Обязанности в такой структуре распределяются между основными направлениями деятельности. В состав организации входит несколько отделов, выполняющих отдельные функции: маркетинговый, финансовый, производственный и другие.

Схема функциональной модели выглядит следующим образом:

Среди преимуществ такой системы:

Что можно отнести к недостаткам:

Линейно-функциональная система

Основные должности в такой структуре распределяются линейно, но на отдельных уровнях они подразделяются на функциональные отделы. Он имеет четкую иерархию и эффективное делегирование задач. Руководители ведомств чаще всего не принимают самостоятельных решений, а обрабатывают запросы центрального органа управления.

Схема выглядит так:

Среди преимуществ такой конструкции:

Дивизионный

Концепция предполагает, что структура организации разделена на различные независимые подразделения. Ответственность и круг задач каждого отдела зависит от выбранного направления. Например, продукты, географическое положение, рынки.

Схематично это выглядит так:

Насколько полезна эта система:

К недостаткам можно отнести следующее:

Система проектов

Речь идет о такой модели, если организация привлекает проектную команду для решения операционных задач. Когда группа выполняет свои обязательства, она освобождается.

Проектные группы обычно нужны организациям для разработки инноваций, экспериментов или исследований. Они также занимаются производственными, финансовыми и другими проблемами для проверки и оперативного решения.

Схематически модель выглядит так:

Что такое хорошая структура проекта:

Но есть и недостатки:

Матричная система

Это одна из самых сложных систем. Эта модель выстроена в крупных компаниях, разрабатывающих собственные инновации. Помимо стандартных структур, они требуют отдельных исполнительных органов, специализирующихся на разработке продуктов. Если задачи временные, нанимаются проектные команды.

Особенность такой системы в том, что исполнители часто подчиняются нескольким руководителям одного уровня. Например, руководитель группы и заведующий отделением.

Этот процесс выглядит следующим образом:

Комплексная модель имеет свои преимущества:

Но такой сложной моделью сложно управлять, что приводит к очевидным проблемам:

Бригадная или кросс-функциональная система

В этой модели организация разделена на отдельные команды, занимающиеся определенным перечнем работ. Они автономны, принимают ключевые решения самостоятельно. Для решения отдельных вопросов могут привлекаться специалисты из разных отделов.

Если в такой системе присутствуют функциональные подразделения, то модель называется кросс-функциональной.

Система выглядит так:

Чем полезна эта модель:

В качестве недостатков отметим:

Принципы построения организационной структуры

Для разработки организационной структуры предприятия необходимо учитывать несколько факторов, при которых она будет работать эффективно и соответствовать целям бизнеса:

Чтобы схема соответствовала целям бизнеса, необходимо учитывать ключевые принципы построения организационных структур: